Comment structurer un projet agricole issu d’une logique d’investissement afin qu’il soit à la fois économiquement soutenable, territorialement pertinent et porteur de sens, sans le réduire à une simple exploitation ou à un actif foncier ?

Une société d’investissement souhaite développer un tiers-lieu agricole à partir d’un foncier existant. Le projet repose sur la création d’une activité productive, combinée à des usages ouverts au public et à une inscription durable dans son environnement local.

Adventis est sollicité en amont du projet pour en clarifier les orientations structurantes, sécuriser les choix de développement et poser les bases d’un projet cohérent, avant toute phase opérationnelle ou de communication.

Adventis intervient sur la structuration globale du projet, en articulant vision stratégique, faisabilité et conditions de durabilité. L’accompagnement débute par une analyse du foncier et de son environnement (contraintes réglementaires, potentiel agricole, usages possibles), afin de définir un cadre de développement réaliste.

Plusieurs scénarios de projet sont ensuite élaborés, croisant dimensions agricoles, économiques et organisationnelles. Ces scénarios permettent d’éclairer les arbitrages entre ambition, viabilité et impact territorial.

Les choix juridiques et fiscaux sont intégrés comme des leviers de structuration du projet : gouvernance, articulation entre foncier et exploitation, conditions de pérennité. L’ensemble est synthétisé dans une vision stratégique claire, conçue comme un socle pour les phases ultérieures de développement, de partenariat et de communication.

Cette phase de cadrage a permis de sécuriser les décisions structurantes du projet et de poser les bases d’un tiers-lieu agricole cohérent, pensé comme un écosystème à impact plutôt que comme une simple exploitation.

Ce projet illustre la capacité d’Adventis à intervenir en amont de la communication, là où la clarification du sens, du modèle et des arbitrages conditionne la réussite et la durabilité des projets à impact.